Melich Seefeldt

Projektmanagement im Auf-Bau

Verbesserungspotentiale in der Auftragsabwicklung zur Steigerung der Ertragsfähigkeit von Bauunternehmen
Hansebuch Verlag, 1.Aufl., 2002, 300 S. mit 100 Abbildungen und 40 Statistiken, DIN A5 (kart.)
ISBN 3-934880-01-0



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In einer für die Bauindustrie schweren Zeit der verschärften wirtschaftlichen Randbedingungen beschreibt der Autor Melich Seefeldt in seinem Werk "Projektmanagement im Auf-Bau" Möglichkeiten zur nachhaltigen Verbesserung des Wertschöpfungsprozesses beim Bauen.

Grundlage dafür ist das vom Autor entwickelte Referenzmodell zur ganzheitlichen Analyse des Projektmanagements im Bauprozeß. Mit diesem Diagnoseinstrument werden dem Leser konkrete Methoden, Checklisten und Leitfäden an die Hand gegeben, durch die strukturiert die ausbaubaren Stärken als auch die Hauptschwachstellen der Projektabwicklung von der Akquisition bis zur Abnahme analysiert werden können.

Das Buch enthält darüber hinaus die zum Analyse-Tool kompatible, internationale Branchenstudie über Bau-Projektmanagement, die der Autor in Zusammenarbeit mit Roland Berger Strategy Consultants durchgeführt hat. Befragt wurden über 90 der repräsentativen Baugesellschaften als auch Beratungen, Softwaregesellschaften und Baumanagement-Lehrstühle der Branche. Die Bestandsaufnahme zeigt zahlreiche Schwachstellen, die dem Leser zum Vergleich dienen, so daß diese Untersuchung eine einmalige industrielle Benchmarkmöglichkeit zur Erhöhung der Projektprofitabilität bietet.

Auf den Erkenntnissen der Studie aufbauend, erläutert ein praxisorientierter Leitfaden präzise notwendige Maßnahmen zur Optimierung der Strukturen und Abläufe in der Abwicklung von Bauvorhaben.

Bauunternehmen als auch Beratungen und Ingenieurbüros dieser Branche wird mit diesem Buch ein wertvolles Werkzeug an die Hand gegeben, Verbesserungspotentiale in der Auftrags-Abwicklung aufzuzeigen, um ein erfolgreiches Projektmanagement auf- bzw. auszubauen.


2002 Dipl.Ing. Hans-Peter Schmitz, Erftstadt   Homepage  Email