Dietmar Goldammer

Das Ingenieurbüro

Ein Unternehmer-Handbuch
Verlagsgesellschaft Rudolf Müller, 1997, 340 S. mit zahlreichen Abbildungen und Tabellen, Format 17 x 24 cm
ISBN 3-481-01229-2



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So mancher brilliante Techniker hat sich schon um die Früchte seiner Arbeit gebracht, nur weil er elementare betriebswirtschaftliche Grundkenntnisse außer acht gelassen hat. Die Fähigkeiten zur betrieblichen Organisation sind heute wichtiger denn je, um den Erfolg des Unternehmens Ingenieurbüro zu garantieren. In immer stärkerem Maße muß der Ingenieur sich mit Marketing, Akquisition und Qualitätsmanagement beschäftigen und wissen, wie ein Auftrag kalkulatorisch zu behandeln und beurteilen ist. Seiner führenden Position entsprechend, muß er delegieren und motivieren können, um seine Mitarbeiter optimal einzusetzen.

"Das Ingenieurbüro - ein Unternehmer-Handbuch" ist ein Kompendium verschiedener Einzelbeiträge, das Wege für die Entwicklung vom technischen Spezialisten zum zukunftsorientierten Unternehmer aufzeigt. Ein Kollektiv von Autoren mit fachlichem Hintergrund in der Unternehmensberatung führt in praxisnahem Bezug anschaulich in alle wesentlichen Teilbereiche des modernen Managements im Ingenieurbüro ein. Nach dem eröffnenden Beitrag zum Selbstverständnis des Ingenieurbüros von Dipl-Ing. Klaus Rollenhagen, Hauptgeschäftsführer des Verbandes Beratender Ingenieure VBI, stellt der Herausgeber Dr. Dietmar Goldammer, Unternehmensberater und Seminarleiter mit langjähriger Erfahrung im Betriebsmanagement, unter dem Thema "Management im Ingenieurbüro" eine ganzheitliche Betrachtung des Problembereiches den einzelnen Fachbeiträgen voran.

Das Ingenieurbüro als Körperschaft wird in den Kapiteln über Gründung, Rechtsformen, Besteuerung und die Regelung von Partnerschaft und Nachfolge eingehend behandelt. Ein zentraler Beitrag beschäftigt sich mit dem Ingenieurvertrag nach den Regeln der HOAI. Die kommunikativen Aufgaben des Managements werden in den Kapiteln über Führung und Zusammenarbeit, Arbeitsrecht im Ingenieurbüro, Marketing und Akquisition thematisiert. Mit dem instrumentalen Know-how beschäftigen sich die Beiträge über Kosten- und Leistungsrechnung sowie Qualitätsmanagement und Zertifizierung. Nach einer ausführlichen Erörterung zum Thema Versicherungen für Beratende Ingenieure schließt das Handbuch mit einem Beitrag über die Herausforderungen und Chancen der Zukunft ab.

Die Geschlossenheit der einzelnen Darstellungen ermöglicht dem Leser, die Reihenfolge der Lektüre gemäß den eigenen Anforderungen selbst zu wählen. Das ausführliche Stichwortverzeichnis bietet eine zusätzliche Hilfestellung, um den raschen Zugriff ganz nach persönlicher Themenstellung zu gewährleisten.


2000 Dipl.Ing. Hans-Peter Schmitz, Erftstadt   Homepage  Email