Dietmar Goldammer (Hrsg.)

Zukunftsmärkte für Ingenieurbüros

Innovationshandbuch
Verlagsgesellschaft Rudolf Müller 1999, 1. Aufl., 212 S., mit Abbildungen und Tabellen, Format 17 x 24 cm
ISBN 3-481-01317-5



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Normal
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Layout und Aufmachung ? Einfach gehalten
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Durch ihren Bekanntheitsgrad und ihre technische Leistungsfähigkeit konnten Ingenieurbüros bis vor wenigen Jahren mit einem konstanten Auftragsbestand rechnen. Veränderungen haben sich durch den Strukturwandel der letzten Zeit ergeben: Das Neubauvolumen geht zurück; der Stellenwert des Umweltschutzes steigt; die Globalisierung nimmt zu; Kunden verlangen zunehmend Komplettleistungen. Für Ingenieurbüros heißt das, neue Wege zu beschreiten: nicht allein technisches Know-how, Planen und Konstruieren sind gefragt, vielmehr müssen Produkte und Dienstleistungen entwickelt werden, die sich an den neuen Bedürfnissen der Kunden ausrichten. Dazu gehört, dass sich die Ingenieurbüros der Zukunft kostengünstiger organisieren, dass sie die neuesten Techniken beherrschen, strategische Allianzen mit anderen Unternehmen schließen und einen optimalen Service anbieten. Das Buch "Zukunftsmärkte für Ingenieurbüros" gibt Anleitung, wie Beratende Ingenieure und Architekten die eigene Situation erkennen und analysieren können und stellt zukunftsorientierte Konzepte für veränderte Untemehmensstrategien vor.

Im ersten Teil des Buches beleuchtet der Autor das Ingenieurbüro im Wandel. Dabei zeigt er auf, in welche Richtung sich die Strukturen verändert haben und noch weiter verändern werden und was unter "Innovationsmanagement" zu verstehen ist. Die Darstellung von Stärken und Schwächen der Branche führen den Leser zu einer Analyse seiner Situation und zur Auseinandersetzung mit neuen Betätigungsfeldern. Zehn solcher Betätigungsfelder werden im zweiten Teil des Buches vorgestellt. Experten, die diese Märkte bereits erschlossen haben, berichten zum Beispiel über Umweltschutz, Gebäudesimulation, Facility Management, Baustellen- und Verkehrslogistik oder Contracting. Dabei geht es um Aspekte wie Anforderungen, Nutzer und Partner, Markt und Wirtschafllichkeit aus heutiger Sicht sowie in der Zukunftsperspektive. Der dritte Teil enthält Hinweise zur Umsetzung. Unter den Stichpunkten: Unternehmensstruktur, Kommunikation, Marketing, Kundenorientierung und Partnerschaften vermittelt der Autor Anregungen und Rüstzeug für die praktische Umsetzung der veränderten Anforderungen im eigenen Unternehmen.


2000 Dipl.Ing. Hans-Peter Schmitz, Erftstadt   Homepage  Email